正如灿星的合作方、浙江卫视的总编室副主任许继峰评价，“好声音”的成功受益于“制度设计”，其中最经典的就是对赌协议，“考验双方的实力，也充分释放双方的能量，实现双赢”。据田明透露，去年灿星的收入高达十几亿，“几乎全部来自广告分成。”而灿星能以这样灵活的制度与电视台合作，更是得益于其得天独厚的“体制优势”。
2011年，SMG(上海东方传媒集团)总裁黎瑞刚掌舵的华人文化产业投资基金与传媒大亨默多克旗下的星空卫视共同成立合资公司星空传媒（参见《中国企业家》2013年第17期封面报道《黎瑞刚：好莱坞的中国合伙人》）。这家公司被黎瑞刚寄予了深度市场化运作的厚望，黎瑞刚的同班同学、原SMG副总裁田明成为了掌舵星空传媒的不二人选。“可以说我们是拥有传统媒体内容优势的市场化机制的公司，所以我们的激励方式和运作思路都会超过体制内的电视台。”田明表示。
因此，灿星也寄托了黎瑞刚的一部分传媒帝国梦想借助灿星的内容制作优势，未来将会跟优势的渠道对接，最终形成一个开放的生态系统，比如在音乐产业上的深耕细作，灿星在打造平台上有着不一样的思路。
“音乐平台包括两部分，一个是现场音乐，我们会做几百场的演唱会、巡演，我们会做音乐节、我们会做Live House，这是现场音乐的实现方式。另外一个是数字音乐，我们会建立中国最大的付费和分享音乐平台。”据田明透露，灿星未来会跟万达在Live House上进行合作，因此一推就是全国一百多个城市，而数字音乐平台也将跟中国最大的音乐在线网站合作，这也将极大推动音乐版权的收入。这个数字未来可能会超过现在动辄天价的视频版权，前年灿星在数字音乐版权上的收益不过几百万，而今年刚刚跟一家音乐网站签下了高达三千万的独家版权合作。“我们未来只跟最好的渠道合作。”田明表示。
当然，未来灿星的梦想不仅于此。“我们现在的目标是寻求跟卫视的整体合作。”田明对于未来平台的构想中，还包括现在的主流传播渠道电视台，“我们可以整体外包一个电视台的节目内容进行制作，然后可以在商业模式上进行重新设计。”也许不久的未来，在资本市场上就能看到电视行业中的“华谊”。
来源：综艺秀
