6月15日波士堂20140615期 揭秘黑马服装富豪诺奇服装丁辉发展史 蒋昌建加盟讲解员(4)
进入2001年以后,在中国加入WTO重大利好的刺激下,各地纷纷上马服装产能,过去供不应求的服装供求市场开始发售逆转。丁辉越发觉得渠道的重要性。在他的领导下,诺奇开始全方位地涉足生产制造以外的领域。
“实行‘轻资产’模式后,各地等着诺奇下订单的企业排着长队,我们完全可以找到优质的贴牌制造商,完全不必担心制造环节的问题。”丁辉说,“更重要的是,我们可以集中精力做研发、设计、品牌和销售,致力于利润更丰厚的‘微笑曲线’两端。”
2008年前后,丁辉意识到,生产制造以外的环节,也不应该孤立存在。
2009年初,丁辉将诺奇的设计师和优秀终端销售人员两股力量结合起来,将他们培养成自己的核心买手团队(他称之为“买手型设计师”团队)。在这一全新的模式下,诺奇既可以自己设计交付贴牌厂商生产,也可以由“买手型设计师”团队担当产品开发的主要信息供给者与产品开发的主要角色,直接向贴牌厂商提出商品企划方向,让厂商围绕企划要求开发、生产商品。