“我觉得平等是一种追寻”
中国新闻周刊：不能否认，中国的有些企业的确存在一种老板高高在上的情况，根据你对大陆企业的观察和了解，你觉得整个职场生态环境如何?存在什么问题?
李开复：我觉得大环境上，高压的(老板)会比国外的多一些，但这个大环境是我们可以接受的，慢慢改就可以。
整个中国教育和职场的文化就是这样。教育是把每个人都训练得能力不错、基础知识丰富、很平均，但彼此都很相像。这种毕业生和年轻人的热情偏低，自发努力程度偏弱，就业要选一个拿钱多的，这种现象很普遍。那这些人的老板会为了绩效做一个比较高压的环境，把一些没有很大热情的人的绩效给压出来。当然这不是最好的结构。
随着时间的推移，更多的人去做他们爱做的工作，人们自发努力工作，不觉得工作辛苦――到了这个状态，老板自然就不那么高压了。我希望在一些比较创新型、高科技型的企业里，包括媒体、文学、电视电影，慢慢地从一种高压状态变为追求理想、激情的热爱工作的状态，人们在工作中追求他的梦。
我觉得在一个不是那么完全平等(的地方)――中国历史上就不像美国那么平等，美国《独立宣言》时，中国还有皇帝呢――你不能期望中国那么快地就(实现)人与人之间的平等。所以我觉得平等是一种追寻。
中国新闻周刊：根据你过去在美国工作的经历和观察，国外职场的一些做法是否对中国大陆公司职场文化有可借鉴的地方?
李开复：很好的一个例子是微软。微软刚创立的时候就是靠冲突性的文化，类似所谓的“狼文化”，需要去拼命。但成长到一定规模后，微软意识到自己现在已是领跑者之一，不能这么“狼”了，对员工、合作伙伴、竞争对手都要保持尊敬。
因此2000年、2001年前后，微软设计出了一句话“Open but respectful”，鼓励开放地指出同事的错误，但一定要采用尊重的方式。然后公司花了很多钱做了一个巨大的员工培训。这些培训师让经理们不能对员工那么凶，就算骂人好吃懒做也要换种方式，比如“你的表现真的让整个团队觉得很困扰”，把矛头指向自己，反而会更有效果。你把他抓来骂一顿，他可能下午做个工作、然后就开始求职跳槽。
中国新闻周刊：你期待通过这次抵制《非你莫属》的行动改变或重建职场文化吗?
李开复：我觉得潜移默化的(影响)可能会有，但是大部分人还是把它当做一个新闻来看。但这次行动40多万人参与，看到的人可能上亿，只要一万个人里未来能有一个人成为一个更好的职场人或经理，那我觉得就是很正面的了。
