打破“中国有文化没产业”的旧模式
王健林曾经感慨过去的中国“有文化没产业”。于是2006年开始，万达开始进入文化产业领域。但王健林不想走传统拍电影、演舞台剧这一类的老路，尽管他们也拍电影，但是他们走的是创新型，即文化跟科技结合的道路。继万达收购美国AMC后，青岛东方影都是王健林在影视业中的又一重大投资，这一堪称全球投资规模最大的影视产业项目在2013年9月的启动仪式上邀请了莱昂纳多、妮可坊?侣?⒖??辗泽塔琼斯、章子怡、李连杰(微博)、梁朝伟、甄子丹、赵薇等中外大牌明星捧场。《福布斯》、《华尔街日报》、《卫报》、《好莱坞记者》等外媒对此次活动的报道核心都是“中国首富打造中国好莱坞”，但这次高调的商业秀也引来了不少媒体关于该项目过分炒作、砸金的质疑声音,有称“500亿东方影都：只是万达为地产镀的土豪金；有称“巨星大佬云集的万达东方影都红毯秀，让诸多电影节情何以堪？”也有称 “大屏幕，大风险”，王健林砸下的重金，真的可以在一夜之间，建立起东方的好莱坞吗？
于“忧患意识”下求生
王健林带领万达经过四次转型，每一次用他自己的话说，都是“处在一种忧患意识下”、“如履薄冰”，实际上他正是在一次又一次的怀疑、否定、批判自我中，打破传统窠臼，找到前人没有走过的路，开创出属于自己的一片天空。第一次1993年，从区域公司转向全国性的公司，其间虽然被骗了几千万，但毕竟不再是局限于大连的“井底之蛙”。第二次2000年，从住宅地产转向商业地产，拓展了企业的生命力。第三次2006年，从房地产向文化旅游转型。第四次也就是近两年，从国内的企业向跨国企业转型，不仅成功并购AMC，成为全球最大的影院运营商，就连声称“从来不与人合作”的高傲的奥斯卡也为它低下了高贵的头颅，开始倾听来自中国的声音。
伴随着近十年高达30%的年增长率，万达的商业版图在急剧地扩张，与此同时，王健林的商业野心也在不断地膨胀着，创造财富已经不能够让他感到满足，他更要在世界的经济版图上，建立一个具有话语权的企业，然而一个成功的企业，并不见得是一个时代的企业，要想真正引领商业潮流，王建林和他的万达还需要时间去证明。
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来源：真人养生
