对于史玉柱知之甚少，关注史玉柱也是在网站上片刻之间扫过的一堆文字，对于真实性，我无从考量。
但是我知道的史玉柱，身穿红色T恤和白色运动裤，并非只是他专门为接受采访而准备的一套行装。
因为正如衣服并非一次性用品一样，风险与成功和失败在各行各业都是相辅并存，今天在这个行业成功，明天不一定在其他行业就能收获颇丰，正如某媒体采访时，史玉柱所说：“我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义”。
过多引述别人的话，或许也会被史玉柱起诉，因为我没有“采访他”的机会，如果有，希望是在他做手机游戏的时候，因为我现在已经转行做通信行业了。或许根本就没有机会，因为史玉柱说，“我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。”不知他理解的网络游戏是否就只仅限于互联网。
因此只能从记忆中的另一次，同事在前方传回来的视频和速记来追忆，同样是穿着红色T恤和白色运动裤的史玉柱在06年IT风云榜上的获奖感言。可惜只有短短的3段，不过已经足够可以承载他的传奇人生了。
“能获这个奖我还觉得挺意外的，为什么说意外呢？第一个意外，我18年前下海的时候就做IT，后来在十几年前频繁到IT行业获这个奖获那个奖。这十年我和IT这个奖没有缘了，今天很意外突然重新回到这个行业来，还获了一个奖，这是一个意外。”
“第二个意外，我现在脚踏三只船，做三份工作，一个是保健品，一个是投资银行，还有一个是网络游戏。我那两个做得都挺好，但是为什么只有这个能获奖，因为保健品，我们必定是这个行业的龙头老大，我们把第二名加到第五名还不如我们，但是没有得过奖，银行业务自我感觉不错，去年一年盈利好几十亿，但是也没有获奖，IT这个行业我觉得盈利也行，但是比网易还要差，现在这个网游里面盈利位居第二，跟丁磊差距很大。”
“我觉得这个行业还是有前途的。”
史玉柱是学习的对象 但不是偶像
1、史玉柱上市了，上市后的史玉柱更有钱了，有钱就可以作更多的事。史玉柱这十年走过的路也已被诸多商业精英们阅读尽然。但笔者认为，史玉柱之于中国商业界的意义，仅仅只是一个学习对象，而不能成为一个偶像。
2、史玉柱历经了辉煌、倒下、再次辉煌。先不说商业经营之道，就个人毅力、恒心、坚持而言，绝对是百里挑一，就凭这份意志，就已不是轻易是个人就行。中国那么多倒下的英雄，为什么只有史玉柱能重新站起来，还站得如何辉煌，这已经很说明问题了。
3、在产业方向上，史玉柱卖汉卡，卖脑黄金，卖网游，都是因为战术上的成功，而不是战略。论方向性，相信每个人都知道保健品是暴利，网游是暴利，但为什么能杀出血路的人却曲指可数？史玉柱的能耐，表现在他具体的经营战术上，比如他能看中各大电视台垃圾时段的批量广告投放，他能看中网游装备的本质，掀起一股又一股的炒作风波，这些都是史玉柱的经营之略。
4、偶像是什么？偶像是能引领一个时代前进，让人们看到未来的人。苹果的乔布斯是这样的人，比尔.盖茨是这样的人，英特儿的格鲁夫也是这样的人。他们能用自己的雄才伟略开创一个新时代的来临，从这个意义上来说，史玉柱还远远没有达到这个高度。
5、史玉柱只是一个商人，如果非要说和其他商人有什么不同的话，那就是，他是一个成功的商人。
巨人上市与史玉柱的阴阳两面
十年前（1997年），史玉柱因为巨人大厦，成了“中国首负”；十年后的今天，史玉柱有可能因为巨人网络的上市，而成为真正的“中国首富”。
要说十年前，史玉柱或许是个纯粹的人，为了“富”而想尽一切办法；十年后，史玉柱表面上还是个纯粹的人，好像为了争回10年前的那口气。
不管是脑黄金还是脑白金，或是现在的征途网络，生意只是一种形式，史玉柱始终需要一种让人惊讶的生存形式，但生意背后的史玉柱究竟需要什么，似乎没人知道。
史玉柱需要钱和名，10年前后似乎一样，因为他的新闻都跟“富”字挂在一起，这是外界说的。但现在的史玉柱却说，“我是胆子最小的人”。也许十年前靠胆子大就可以发大材，但现在的史玉柱告诉大家，“我”胆子小一样可以发大财。
十年前，不知道史玉柱钦佩谁，估计肯定不会是柳传志，但现在他会说，“我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平”。敬佩柳传志的史玉柱，终究没有去跟老柳合作，而是寻了老柳的同龄人，也是老同行的段永基，做了合作者。
史玉柱说，他既不会打高尔夫，也不爱出国旅游，甚至很少健身，这说明他不是一个喜热闹的人。但《赢在中国》这样的热闹事，他却很乐意去。
现在的史玉柱，希望自己是个完美主义者，完美是什么，就是让人无懈可击，10年前他也许没想过无懈可击，现在，为什么一心要做到无懈可击呢？
也许，45岁的他，真的输不起了。尽管他的名字，永远那么地有吸引力。
史玉柱给IT愤青一个大嘴巴
巨人网络集团有限公司(简称：巨人网络)招股说明书昨晚出现在美国证券交易委员会官方网站。据招股书披露，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。
听到这个消息，IT界会有很多看不起史玉柱的愤青们心里倒了醋瓶子，什么史玉柱是个混子，就会忽悠，不是IT路子，都是野招子等等的话都还回在耳边。我个人很佩服史玉柱，佩服他的大开大合，不循规蹈矩。事情是做出来的，不是说的，史玉柱给IT愤青一个大嘴巴。
依照我的个人理解，史玉柱此次的成功更多的功劳归于他将在传统行业的行销经验有效的移植到IT业，而这正是目前IT行业所欠缺的。
《征途》并不是最好的游戏，不论是从技术上还是设计上都是。但《征途》被认为是最耗钱、在线人数最多的游戏之一。
高抗免费大旗
早在2005年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，在当时，还没有几个游戏公司敢于这样做，毕竟风险太大。《盛大》是第一个宣布国产游戏永久免费的公司，可是它的股价却在半年内狂跌，市值缩水近2/3。 但史玉柱并不愁挣不到钱，免费游戏并非挣所有玩家的钱，而是“挣有钱人的钱”，这也是史氏名言之一。史玉柱对游戏玩家作了细分：有钱没时间的、没钱有时间的、有钱有时间的和没钱没时间的。前两种占据了游戏玩家的大部分，是主要的游戏群体，而史玉柱又对其作了分析，“有钱没时间的占到16%左右，他们花人民币玩游戏，也称人民币玩家；没钱有时间的占70%，他们主要靠大量的在线时间挣钱玩游戏”，之后史玉柱的定位是“挣有钱人的钱，让没钱的人撑人气，如此，大家都能皆大欢喜。” 按照这种想法，《征途》推出了替身宝宝系统，有钱的人可以雇人带自己的替身宝宝，雇工只要在线练级就会给替身宝宝存经验，这样即使雇主自己不在线也可以得经验升级。和盛大采取的打击私服的方式不同，史玉柱用的是疏不是堵，与其费尽人力物力打击，不如自己开通服务，满足有时间没钱的玩家的需求，外挂如何？一拖八代练又如何？事实证明，效果非常好。
为玩家“发工资”
《征途》面世一段时间，玩家的新鲜感和好奇心都有所衰退，再加上众多的游戏大作和新免费游戏的加入，玩家流失应该是很自然。可《征途》却连创同时在线人数新高，这要归功于史玉柱不走寻常路的营销手段。就是为玩家“发工资”。根据游戏级别、在线时间和荣誉点，发给玩家一定数量的虚拟币。这种创新的虚拟活动营销给《征途》带来了不小的收获。倒成了众多的IT先行者其后纷纷效仿的对象。
广告营销情结
史玉柱和广告有很深的情结。其“黄金搭档”“脑白金”都依托强大的广告攻势在保健品市场牢牢占据前两位，这就是传统行业的行销重头戏，史玉柱又把它拿到了IT行业。央视的征途广告虽然未必能为《征途》带来玩家数量的增长，但对于征途品牌的树立和征途形象的塑造，甚至对于扭转社会对网游业的固有认识都具有重要意义。而这一点却是无数IT企业想都不敢想的。
多元化的游戏服务理念
今年年初，《征途》推出了《世外桃源》。从其内容来看，这种融合现代元素的休闲式玩法让一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休闲游戏玩家的参与。网络游戏对多数人来说就是“玩”，既然是“玩”，就少不了新鲜和好玩的东西，如果整天就是杀怪升级，任何人都会疲劳，在玩家即将疲劳的时候推出新鲜的东西，让他们有新的追求，自然会再次吸引他们的关注。
借力传统行业销售渠道
借助脑白金的营销渠道，《征途》已经在全国近百个大中型城市建立了自己的办事处。我们知道，网游怕什么，玩家在想花钱的时候，钱花不出去，比起一个个城市开通电话缴费，银行转帐，没有什么比拥有自己的营销网络更节省成本，更快捷的了，所以征途的营收收入也就不奇怪了。
国内无从建立营销模式，构造营销体系到推出建立企业形象的营销广告，史玉柱的《征途》已经形成一个完整的营销理念。巨人的成功，更像是史玉柱个人的成功。IT和传统行业相结合的路上，国人走的并不好，除了小人之心的口水，更应多一些接受融合的思考，比如携城与如家，中国化工网，征途。。。。。。
内容标题：史玉柱 意外获奖的感言
