《跑男》落地中国，和之前的《爸爸去哪儿》和《我是歌手》最大的不同，就是开启了中韩合作的新模式——“联合研发”。简单地说，就是不单纯买卖版权，而是由两国团队联合制作，并且一起分享收益。对此，俞杭英表示，这是个互利共赢的好事。
《爸爸》的成功让韩方也想来中国分一杯羹
此前，《爸爸去哪儿》和《我是歌手》两档节目在中国的成功，很大程度上刺激了韩国版权方，让他们试图进入中国市场，分到一杯羹。所以，SBS在与浙江卫视的谈判过程中明确表示，“不卖，只合作”。
俞杭英表示： “这次合作对于SBS来说，也是今年最大的项目。RM这个节目在韩国的地位非常高，也一直是SBS创收最高的节目，想在中国获得更大的商业回报，肯定是他们选择这种合作方式的重要原因。”俞杭英说，“不过也有好处，就是韩方会把这个事情当成自己的事情做。这次他们派出了一直参与韩版节目制作的资深团队，还在韩版节目里做互动宣传，对我们的帮助非常大，我们也乐意看到这种情况。”
当然，还有另外一个政策方面的原因，就是广电总局已经要求各卫视不能再单纯引进版权，必须制作自己的原创节目，所以《跑男》也必须挂上“联合研发”的名号。
《跑男》制作难度大，耽误了它来华的时间
除了韩国版权方的利益考虑，中韩“联合研发”的另外一个主要原因就是制作的难度。虽然中国综艺节目制作团队，从学欧美开始，到这两年学韩国，已经累积了不少经验，但是对于《跑男》这种高难度节目，还是欠缺经验。“《跑男》真的是一个太难操作的节目了，每次参与录影的人员多达三五百号，投入非常大，要把它统筹运作好是件非常难的事情。”俞杭英自认，制作这档节目压力很大。
还有一点，则是电视台对于收视的考量。事实上，很早之前，俞杭英就曾想过将《跑男》带入中国，但当时市场还是歌唱选秀节目的天下，户外真人秀很难抢到市场份额。直到这两年，观众的口味开始变化，制作团队也开始成熟，《跑男》的引进就变得水到渠成。
来源：真人综艺网
