湖南卫视,，自1997年1月1日湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送以来，成绩斐然，在各省级卫视中一路领跑，在国内产生了广泛影响。湖南卫视作为省级卫视，在一开始也是一颗并不耀眼的新星，从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球，其兴盛的原因一直是学界和业界探讨的话题。湖南卫视的经营和管理的策略为我国整个文化产业的发展提供了许多可资借鉴的经验。
一、明确的品牌定位
2000 年，湖南卫视就提出了“ 快乐、关爱、精彩”的频道特色，在2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”上，确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱乐”为主的频道基点得以明确，成为频道品牌的显著标签。紧随其后，2003年初的台务会议又提出了湖南卫视“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位：锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。经过长时间的思考、评估和论证，2004 年，湖南卫视又秉持“ 快乐中国”的核心理念，率先提出“ 全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的频道目标, 全力打造“ 最具活力的中国电视娱乐品牌”，同年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为湖南卫视的全新定位。
★频道标识：
传媒CIS（Corporate Identity System即企业识别系统）的构成要素有三：传媒理念识别(MMI)、传媒行为识别（MBI）、传媒视觉识别(MVI)。湖南卫视的“快乐中国”的核心理念正是贯彻了这三要素，如湖南卫视频道标识一改以前的传统台标所固守的红绿蓝，选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色，这一简明的图案不仅向观众传达了“鱼米之乡”、“第三只眼看世界”、“燃烧的火苗”等寓意，还体现出湖南卫视丰厚的文化底蕴和不落俗套、敢于创新的品格，更透射出湖南卫视一种朴实亲切、热情爽朗、前卫向上的精神风韵。同时，频道整体颜色主要倾向于明亮色，给观众以清新亮丽的视觉印象，形成了频道以娱乐为中心定位的整体理念与风格特色，对频道定位的入心入脑，起到了积极的作用。
★三个“锁定”：
湖南卫视在打造娱乐品牌实际操作中运用的是三个“ 锁定”原则， 即“ 锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，分别从内容、观众和市场区域上对自身进行定位。
1、锁定娱乐
从湖南卫视的频道整体印象来看，是以综艺娱乐节目为主打。这些娱乐性见强的节目构成强档节目，播出量约占每天节目时间的四成，周末比例更大。在节目制作中贯穿娱乐思维已经成为湖南卫视的一大特长。湖南卫视的电视人不仅在综艺娱乐节目中运用娱乐元素，而且开始尝试将娱乐的范畴扩大化，其多档自办节目都体现了这一趋势，这种娱乐化是内容的娱乐化，如各种娱乐游戏节目的登台：更是形式的娱乐化，即故事性、情节化和主持风格化，甚至将这些特征渗透到其资讯、谈话节目和情感类节目当中。湖南卫视一档情感访谈节目《真情》，就把许多或悲情或沉重的情感故事由演员演绎成短片穿插在访谈中，既以具象的形式还原了讲述者的经历，给人以身临其境之感, 又使其情节化、戏剧化。从最初的《快乐大本营》到“ 超女”再到《越策越开心》、“快乐男声”等等，都一再彰显湖南卫视“ 将娱乐进行到底”的决心。
2、锁定年轻
在受众定位上清晰明确, 是湖南卫视制胜的又一法宝。湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34 岁人群占到40%，这与整个频道的风格特色相一致，即“ 青春、前卫、积极向上”，从频道各个栏目的节目主题到节目参与者再到现场观众，甚至是栏目名称上, 如《快乐大本营》《玫瑰之约》《天天向上》《勇往直前》等都基本上以年轻人为核心。
3、锁定全国
走出“ 家门”，立足本土也是湖南卫视的一大亮点。为更好的落实这一战略，2003 年湖南卫视更名为“ 中国湖南卫视”。湖南卫视的几大品牌栏目都曾把演播室舞台搬到了省外甚至是国外。如《快乐大本营》和《玫瑰之约》有选择性地在全国成功举办了多次，远在边区的西藏、革命圣地井冈山等地都留下湖南媒体人的足迹。2005 年“ 超级女声”更是实现了全国跨区域五大赛区联办，而《乡村发现》栏目则跨出国门搜集素材，其主持人李兵曾到以色列参加“ 99 世界农业博览会”，努力把那里的高科技农业和“ 伟大的犹太精神”传给国内的观众。同时，强势品牌价值的大幅提升，足以证明湖南卫视已成长为名副其实的全国性电视品牌。
这三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，也是其品牌战略的基本内涵和发展方向。基本建立起了湖南卫视的品牌系统，为湖南卫视近年来又快又好地发展奠定了坚实的基础。由此反思：振兴文化产业，把文化产业做大、做强、做出品牌。当务之急应该是引导整个文化产业中的广大个体认清自身实际，对自身进行清晰定位。
来源：湖南卫视
