门户化运动
“从去年下半年开始，我们重组了整个制作团队，从门户网站和传统电视台招兵买马。现在各个频道的主要负责人基本上来自传统媒体以及搜狐、新浪、湖南卫视、光线传媒等机构。”陈峰说，“其实我们想走的道路，不仅仅是电视化，更重要的是视频网站门户化。”
今年的两会、海地和玉树地震等重大新闻事件，酷6网的操作手法就更接近于门户的做法，比如在两会期间，酷6设了530多个新闻报道专题区。陈认为，中国目前的版权费虽然还不是特别贵，但也是不小的一笔支出，如果光靠买电影然后播放的模式，很难做到持续的营收增长。
事实上，视频巨头在世界杯转播上的差异化策略背后，正是视频阵营的日益分化。人们还记得，在中国视频元年的2006年，视频网站纷纷 “烧钱”，拼带宽、找投资是当时视频网站的普遍做法。“从当初主要为用户提供视频分享到电视、电影直播、点播的P2P平台，再到提供资讯、视频、互动一站式服务的‘类门户’视频站点，视频网站正在经历着所有行业网站必经的蜕变过程。”陈峰说，“与其说视频网站正在进行的是电视化，不如说是在进行一场门户化的运动。酷6的目标不仅仅是一家网络电视台，更是视频门户。”
数据显示，2009年底，已经有两成(19.3%)左右的中国人访问网络视频网站。同时，与受众规模增长相呼应的是，2009年独立网络视频站点及播放平台广告营收规模增长73.5%，巨大的流量正在转化成巨大的网络营销市场，然而，蛋糕大了，想分食的玩家也不断增加。
“视频网站的阵营已经开始分化，有的效仿美国的Hulu模式，做正版运营商，其实就是卖网络电影院的门票；有的拷贝Youtube模式，做视频原创分享；有的则在网络直播与节目制作上下功夫，走视频门户的道路。其实，现在道路的选择不是正版或盗版的问题，而是影院化、分享化、电视化、门户化的选择。”智道咨询的分析师刘天宇认为。
向电视输出节目
2009年，视频、门户网站的影视版权之争曾闹得沸沸扬扬。从最初的相互诉之公堂到头破血流的混战，再到如今的争相结盟不惜重金购买版权，这样的蜕变迅速地对整个视频行业做了一次彻底的洗牌。2009年9月，搜狐与激动网、优朋普乐三家网站共同发起成立 “中国网络视频反盗版联盟”，矛头直指同行，第一个行动目标就是优酷网。2009年9月14日，搜狐状告优酷侵犯多部影视剧版权；2009年9月17日，优酷又以侵犯版权、名誉权为由，反诉搜狐。
然而在2010年，视频网站的争夺热点已不再是版权的较量，对于电视化节目与门户化新闻事件的报道成为了彼此较量的焦点。“在内容为王的时代，内容的粘性决定了眼球的忠实度，拥有了数量庞大的眼球，才能够创造足够量级的眼球经济。在这一点上，视频网站才刚刚开始。”左鸣认为，网络视频经历了网民自由上传、从电视台和影视剧制作机构购买这两个阶段，已经积累了足够的实力自制一档质量绝对不会比电视台差的节目，完全可监测数据也足以说明一切。
显然，网络视频是代表未来趋势的新生力量。央视日前成立了国家网络电视台，随后各地卫视也在纷纷建立视频网站，抢占新媒体的阵地。
然而，这是一个竞合的时代。现在，视频网站首次实现了互联网视频本质的转变，把“从电视获取节目”颠覆性地变成了“向电视输出节目”，“其实很多人都是世界杯的泛球迷，这些人要看的可能就是精彩集锦和赛场周边的故事，”优酷高级运营副总裁魏明说，“传统的世界杯赛事内容已经有足够多的电视节目，而我们除了节目本身以外，更重要的一个特点就是我们给用户的消费预期是不一样的。”
草根视频正在世界杯报道模式以及商业模式上也在进行大胆的尝试和创新。相比于传统媒体，网络节目制作的空间更大，轻松、消遣和恶搞，充分掌握了网民的观看习惯和心理：当一本正经的足球评论被电视做到了极致时，观众的幽默神经需要找到出路。这也是很多电视明星在互联网新媒体上成功变身为新的意见领袖的重要原因。
“一批思想活跃的电视人开始投身新媒体，利用新媒体的特征，在互联网的渠道中塑造了新的话语权。网络和电视一定是互相借势的关系，不仅仅是内容的融合，也包括明星影响力的转化。”左鸣说。
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