缺乏成熟收费模式
高额内容压力大
尽管如此,但袁方认为,由于其单一的盈利模式,视频网站想在短时间内扭转盈亏并不简单。“视频网站本身是个广告模式,广告就意味着市场上抢饭吃的人太多了。”他认为,现在的电视台也在抢广告,而且视频网站的客户与电视台存在严重的“同质化”倾向。
袁方表示,视频网站要想盈利只能依赖企业的追捧,而这又得取决于具体的广告效果,电视台的广告优势目前无法掩盖。据易观国际数据显示,2011年网络视频广告收入突破50亿元,同比增长130.6%。尽管市场规模在扩大,但袁方教授认为,视频网站的形势依然很严峻,“视频网站的起点很低,才1至2亿的收入,人家电台都几十个亿了。”
毕竟,视频网站还没有一个成熟的收费模式。由于特定的环境,它的收费模式在国内遭遇“水土不服”。 酷6网CEO施瑜表示,现在的视频网站竞争太激烈,只是一两家网站在“打游击”,大部分视频网站都在推行“免费模式”;另外,国内的用户已经习惯免费,付费一时无法适应。而且现在,大多数电视都是免费的。
所以,视频网站在内容与成本的权衡上必须有取舍。施瑜表示,获得必要的内容不能建立在财务不健康的前提下,“不能玩到最后钱都没了。”他认为,长期高额的内容花费会给企业带来很大的压力,“一轰而上是不明智的选择,目前来看,只有优酷土豆才有实力这么做。”
突围路线单一
强调内容却忽视体验
“烧钱”获取独家资源并不是视频网站的唯一出路。现在的视频网站主要分为四类:综合视频类,如优酷土豆;门户视频类,以腾讯、搜狐、百度奇艺为代表;UGC视频分享类,包括酷6、56网、乐视网;客户端类,例如PPS、PPTV、迅雷。
酷6网CEO施瑜认为,给用户创造独特体验其实比内容更重要。“和电视不一样,视频网站的核心是提供难以复制的用户体验,比如内容的更新速度,海量的内容储存。”他表示,在用户的互动下,系统可以看到其喜欢的内容。然后根据用户不同的喜好,把碎片化的内容推送出去。
据了解,酷6一直专注于用户生成内容,并未参与到这场“价格战”中。依靠这种模式,酷6网的收入和用户量也在不断增长。据2011年第四季度财报显示,酷6净亏损394万美元,同比下降74.5%,在视频网站中财务状况已经算比较健康。“其实我们也很想参与进去,但由于电视剧、电影价格太较昂贵,所以短期内先回避一下。”事实上,视频网站以“天价”争夺电视剧、电影、综艺版权,但最后并未因此获利多少,反而是亏损得很厉害。
价格优势引诱
独播资源正在转移
袁方认为,视频网站的“热闹劲”还能持续两三年。凭借着价格优势,视频网站现已形成“反向输出能力”,一部分独播资源已经从电视台转移。
3月5日,土豆网自制剧《爱呀哎呀,我愿意》被安徽、深圳卫视买走,这标志着视频网站的“反向输出能力”正在初步形成。对此,酷6网CEO施瑜表示,视频网站出价高于电视台后,制作公司就会很乐意先把内容卖给视频网站。如此一来,电视台在掌握独家资源上,就可能变得“后知后觉”。
日前,在三星论坛上赵宝刚导演也表示,现在拍出来的作品,仅依靠新媒体就能收回成本,而且后者带来的盈利收入每年正以100%的增速上升,“比如去年是50万,今年就是100万。”他透露,《奋斗》、《婚姻保卫战》等剧,其实就是应对新媒体而诞生的作品。作为一个内容提供商,他表示这条路线会继续探索,没跟上节奏的提供商会大面积死掉。
但施瑜认为,“价格优势”不会在根本上撼动格局。“电视台有着得天独厚的优势,制作公司若只把内容卖给视频网站,对自身品牌、传播均没好处。”他分析道,即便价格优势长期存在,制作公司也不会完全放弃电视台,未来可能出现二者并存的局面。
“未来会形成多个内容生产中心,到时候电视台会卖剧(或者影视、综艺)给视频网,视频网会买剧给电视台,或者最终视频网与电视台组成联合,这都有可能。”袁方表示,内容产业如果接着发展下去,就会与视频网站脱离,最终产生两个不同的行业。
竞争格局面临转变
技术平台决定成败
其实,视频网站最艰难的时刻还没到来,因为电视台还未介入到竞争。袁方认为,电视台本身有着大量的资源,等到视频网站盈利模式经过市场验证——做网站如果很赚钱——他们马上就会加入竞争。“我估计湖南卫视很快就会做。因为它本身有大量的独播剧。”
等到电视台介入视频行业,竞争格局将会再次发生变化。袁方认为,视频网站现在还停留在“网制剧”的爆发阶段,就综艺节目而言,还无法与电视台相比。他表示,视频网站以这种“烧钱”模式,发展到后面会怎么样还很难说,因为这个模式不一定能保证他赚钱,而电视台的盈利模式已经被市场验证。
那时候,博弈时代才算真正到来。袁方表示,二者未来在竞争中的胜败,将取决于日后的技术平台。现在来看,视频用户多以年轻人居多,而且电视机视觉享受比电脑要舒服很多。他坦言,如果“云电视”在国内普及后,电视台就没有绝对的优势,只能拼资源。“但视频网站现在多以剧为主,综艺节目都是配角,不太靠谱。”