青海湖南卫视联姻“青芒果”：中国电视业如何全球化生存(4)

　　狼来之前怎么活下去？

　　在西方电视台还未入侵前，中国电视业目前要关注的是如何才能生存。

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x2ry+TEL5V0　　一个电视台的运营囊括了资本、经营、品牌和人才四个要素。资本对于电视台的发展至关重要。目前中国卫星电视台的融资渠道仍然过窄，我们需要寻找更多的融资渠道，架构起电视媒体的融资平台，以引导资本进入电视行业。另一方面，电视台本身也应该积极进入资本市场，按照资本市场的规律和规则行事，以此获得更加长远的发展，而管理上的制播分离则是合理利用资本的重要条件，只有制播分离，才可以完成资本的良性循环和更加有效的控制。

:|_!rU[ v.t ^0　　电视靠经营才能获得利润，中国目前的卫星电视台在广告上，大部分还是以本省为主，全国覆盖的程度显然还不够，重点关注区域也不明显。卫星电视的广告普遍类似，覆盖率和重点区域都不够。覆盖率取决于两个因素，一个是资金的投入，加强覆盖范围和覆盖效果，另外一个是节目本身的投入，加强电视节目的影响力其实就是在无形中加强覆盖率。所谓的重点区域则是注重广告的到达率，也即是实际效果。其实两者不必一定要兼顾，倘若实力不足，只重其一也是不错的选择。

　　与经营密切相关的是品牌，在这样一个处处需要品牌的年代，打造自己独有的品牌对于一个电视台作用巨大，不过可惜的是目前大多数卫星台尚未做到。如何打造名牌节目，其根本只有一个，那就是做自己独有的，别人没有或者做不到的节目。

　　此外，尽管看起来电视台人才众多，但实际情况并非如此。中国电视台的人才管理存在两个问题。一个是计划经济管理模式，大量的计划经济时代的人员占据重要位置，专业职称与行政级别挂钩，这其中有多少真正的电视人才，值得怀疑。其二是对于聘用人员的歧视。很多电视台都在大量使用聘用人员，但除非是知名主持人之类，聘用人员不管是待遇还是重视程度，远远不如体制内人员，这是现实。

　　湖南卫视和青海卫视的合作对正在处于振兴和改革中的中国电视业，无疑是一个非常特别的事件。不管是兼并也好，合作也罢，不管有多少争议甚至非议，但是它将带给我们更多的思考，“青芒果”能够走多远，是不是电视业需要的前途等等这些都不重要，重要的是，它使得我们更多地去考虑中国电视业如何生存，乃至如何在不久的将来和全球电视业竞争等等问题。

内容标题：青海湖南卫视联姻“青芒果”：中国电视业如何全球化生存