6月15日波士堂20140615期 揭秘黑马服装富豪诺奇服装丁辉发展史 蒋昌建加盟讲解员(3)
于是,丁辉将服装店改名为“诺奇时装平价行”,推出“平价时装”的理念。让他意想不到的是,这家面积仅70多平方米的平价服装店,一年下来,竟然取得了300多万的销售业绩。
接下来,丁辉一发不可收拾。他决定,在服装的流通渠道上来一次大的革命。
“因为原来做过生产制造,找代理商,找批发商,找到最后,我们发现服装生产不会是产业链的链主。”丁辉说,他非常清楚制造业的被动,这使他萌生了转向商业流通的想法,同时出于对终端的深刻理解,他做出实行直营化管理的决定。
就这样,丁辉带领诺奇开始进行连锁复制实现快速发展,在竞争激烈的中国服装市场上闯出一片了属于自己的天地。
19岁就开始创业的丁辉
会拼,才能赢得未来
创业过程中,必然面对许多的选择和困难。面对错综复杂和变化迅速的市场环境,近些年来,许多闽南企业家都认识到:不仅需要爱拼、敢拼的精神,更要会拼。而他们,就以实际行动证明了:会拼,才能赢得未来!
在与市场的搏杀和磨练中,丁辉总是善于不断反思与创新。
2000年前后,那时,全国没有几家服装零售商有搭配、陈列的概念。有的店里只有上衣,有的店只卖裤子。丁辉开始尝试另一种方式——将各地采买来的不同款式不同品类的服饰,根据定位和风格整合搭配、陈列,形成一盘货。
事实证明,这种“环节少、速度快,产品价格与时尚度能够随时保持与消费者喜好一致”的模式,很快获得市场青睐。这一模式,日后被营销界称为“买手模式”。
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